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精英财务管理培训班
课程:精英财务管理班
特色:学员随到随学,老师实账辅导与理论授课,白班、晚班、双休班,选择一个班次学习,其它两个班次免费,学习时间灵活。
收益:掌握企业财务的全盘核算, 准确的纳税申报、规范基本税务风险、会运用财务软件、了解企业内部控制的设置,能进行基本的财务分析,为企业决策创造价值。
内容:会计从业资格;会计初级职称;出纳;小规模和一般纳税人工业、商业、广告业会计核算;网上报税;财务软件;EXCEL在财务中的运用;财务报表分析。
课时:55天
对象:0基础,希望从事会计和会计主管的社会有志青年;在校或历届大学生,初、高中毕业生。
日程:随到随学,滚动开课
费用控制
1.事前控制
事前控制,即事先建立各项支出的合理标准,预防成本超支。例如开发一个新产品,应该投入多少,研究发展的费用是多少,需要事先设定一个标准。
很多企业总是事后控制,虽然说亡羊补牢,为时未晚,但是在控制上好能够做好事前的控制,未雨绸缪。
2.事后控制
事后控制是对已经发生的成本差异采取修正的行为,调整或修正未来的成本支出。当实际的支出超过原来所编的预算或标准时,不管是量差还是价差,都应该了解原因,然后针对这些差异,采取相应的对策。
3.控制原则
在进行费用控制时,应采取适度原则,避免过度控制。在现实生活中,很多企业往往矫枉过正,采取过度的控制,把钱管得太死。
案例1
开发一个新产品,理当投入500万人民币,而老板只投入200万,这就是过度控制。后也许产品勉强开发出来了,可是上市以后却无人问津,因为200万的预算开发出来的产品,可能功能不足,性能度不够,这就叫欲速则不达。
点评:所以在成本方面当用则用,当省则省,可以省的钱,一毛不拔,应该用的钱,毫不吝惜。
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